去年11月， 公司开展了第一轮精益样板区现场打造：QC部的样板区是QC办公室和仪器分析室2；仓储部的样板区是原辅料仓库；生产部的样板区是2ML包装线。通过此次改革，均展现出全新的面貌。
　　为了响应公司“精益创新、卓越运营”的管理方针，研发部也加入其中，将办公室改头换面。
　　首先是将办公区整合，工作人员集中同一区域办公，其次合理利用空间将房间墙壁作为资料存放处，这样的规划能使办公环境更整洁，同时能提高大家的工作效率。从小的方面来说，我们将不同类型的资料分类放置，同个项目归档存放，方便大家取阅，抽屉内物品的存放我们也指定了固定的位置，这样能一目了然的发现哪些物品被使用，同时也可以有效发现是否有遗失。

　　通过学习和推行“5s”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在“5s”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视和切实地进行“5s”每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。相信通过全体员工的共同努力，禾丰的5S现场管理将会做得更好。

（文/研发部 郭心怡）