公司新三年大力倡导卓越管理，要求各个部门根据实际情况有选择性的开展精益管理、TPM管理、六西格玛管理，从而实现全员参与，持续改善。
　　对于什么是”5s”管理，什么是“精益改善”这些名词我都只有在书本上看到过，如何真正运用到工作中去并没有什么想法。这次去上药东英参观，让我更直观的了解了“5s”“精益改善”等方面的知识。
　　“5s”包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项内容。“5s”活动的目标就是为员工创造一个整洁舒适干净合理的工作场所和办公现场。它起于日本，现已成为全球各行各业竞相追求的现代现场质量管理理念之一。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的提高，“5S”活动是难以开展和坚持下去的。5S倡导者认为：保持环境干净整洁，物品摆放明了有序、能最大程度的提高工作效益和员工的工作积极性，让员工工作更舒畅、更安全，可将资源浪费降到最低点，提高工作效率。
　　在东英我看到了他们充分的实施了5S管理，不管是办公区域还是生产车间，都处于井井有条的状态。他们的每个物件的摆放区域都有明确的定位，每日都会进行检查，对符合的地方进行记录、整改、单点教育，以确保达到5S。而东英能持之以恒的做到5S，这和企业特别强调员工的素质教育以及能力培训有着莫大的关系。
　　精益生产的基本理论思想是符合现代质量管理基本理论思想的，彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。可以说，精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导，没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式，反之，只有全面质量管理的基本理论指导，而不追求利润，那么企业就是失去发展的动力，没有发展动力的企业不可能适应市场瞬息万变的需求变化，也就无法实现企业的创新与发展，最终就会被市场经济所淘汰，也就是说，先进的生产管理理论必须与先进的质量管理理论相结合，只有两者密切结合，才能体现出相互的价值，共同提升企业的综合竞争力。
　　东英的领导也有介绍过，刚开始进行5S时，花费了大量的人力物力，但是到现在，他们正因为坚持不懈的去实施，已经看到成效，损耗比以前大大减少了，为公司创造了利润。
　　通过这次参观，学习了兄弟单位的方法，相信我们的公司在全员的努力，一定能建立一套禾丰特色的精益管理模式，为卓越管理奠定基础。