随着公司业绩的不断增长，如何将公司进一步做大做强是每一位和禾丰人共同的理想与目标。
　　前不久，公司领导引入精益化管理这一理念，对营销条线做出了培训，目的在于借鉴其他公司的成功经验，去伪存真，去粗取精，结合本公司实际，理解精益化本质，使管理“上台阶”。
　　对于如何理解精益化，如何活学活用，大家也都有着不同的见解，例如：节能减排，下班及双休日关闭所有电源及开关，双面打印更加高效利用纸张以减少浪费，整合重复报表提高工作效率，完善急抢救药绿色发货通道等等。大家集思广益，对目前销售及内务管理等方面，都提出了更加合理的解决办法。
　　精益化管理，有“精”才有“益”。只要能从点滴做起，将精益求精的理念渗透到日常的工作中，持之以恒，不断前行。在不久的将来，禾丰“智”造一定能够青出于蓝，为每一位制药人所认可。