古人曰： “勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。5S管理的根本是整理、整顿、清洁、清扫，其中每一件都是非常细小、简单的事，都是每位员工力所能及的事。
　　随着 “5S”活动在我们针剂车间全面开展，她正在潜移默化地改变着我们的行为，规范着我们的一举一动。通过这几天的观察和跟踪，我看到我们针剂车间有着以下几个方面的改变：
　　一、现场的改善
　　通过这次的“5S”活动，使原本不太被看好的现场有了很大的改变，就如同换上了一套新装，使我们的现场从无序到有序、不规范到规范、杂乱无章到井然有序。这一翻天覆地的变化，使我们的员工有了一个干净、整洁、明亮、赏心悦目的工作场所。
　　二、观念的改变
　　之前，我们的现场卫生都是由员工们在闲杂时间完成，现在通过车间和办公室人员一起努力，大家进行了一场大规模的大整顿活动，使我们的员工们看到了希望，感受到了集体的力量和智慧，体会到大家庭的温暖。这个曾经在员工心目中不可改变的现场，一夜之间，瞬息万变。这么好的劳动成果，现在大家都不愿意破坏掉，而且都在小心翼翼地呵护着，这个现场如同自己刚出生的小孩一样，大家都在极力地进行细心照料与呵护。
　　三、员工素质的提高
　　通过这场“5S”活动的开展，我们员工的精神面貌焕然一新，这个在外人眼中 “差劲”的车间——地面垃圾到处飞、产品到处堆、设备铺满灰、死角一大堆。自从开展“5S”活动后，车间进行了重新布局和规划，物品进行了区分和归类，通过2定（定点、定量）和3要素（场所、方法、标识）原则对现场的必要物进行了有效规范的整理，现在我们的员工都能自觉的将产品和纸箱沿着黄线整齐排开，地面的垃圾也没有了，操作台上的灰尘被清理干净了，死角也随之消失，这一切的功劳，都归功于我们可爱的员工。
　　“5S”活动，带给我们的不仅仅是现场的改善，而且也是身心的愉悦。我相信，只要我们大家齐心协力，坚持不懈的将“5S”活动坚持下去，我们公司的效率、我们员工的素养、我们员工的收入都会发生巨大的改变。让“5S”活动成为我们注塑车间改变命运的开始，成为我们公司在激烈竞争中的一针强心剂，推动着我们企业迈向前进的步伐。