在公司这次大力推进企业精益管理前，我对精益这个词的理解仅仅停留在单个字义上，而其实，精益管理的思想可以是：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度等等。精益管理是通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费、分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得减少浪费的方法，达到减低成本、提高效率的目的，并且将这一改善持续发展下去。
　　那为什么要在公司推进精益管理呢，其实，制药企业的生产效率相对其他企业已经明显落后，而根据一些大的制药企业的经验，在公司内实行精益管理，可以大大的提高企业的生产质量和效率。比如强生、罗氏等企业就给我们一个很好的启发。把精益管理深入到公司内部的每一个员工，每个岗位，又可以是很具体的。比如保证仪器设备的最大使用率、试剂要合理运用不浪费、减少等待时间等等。精益管理到每个人可以是很细小的事情，但是到整个生产链又是会造成很大影响的事情。精益理念的提出者丰田公司就做的很好，丰田鼓励全员参与，每个人都可以提出建议，并且大多数建议都会被采纳，然后给每条建议数额不等的回报以激励员工持续改进。杜绝浪费，可以说，现在国内很多企业都有很大的浪费，时间、人力、资源、库存等等，而企业利润=销售额—总成品，销售额基本由市场决定，而如何降低总成本就成为关键，减少浪费就可以很大程度上降低成本。
　　总之，精益管理不仅仅是在喊口号，需要每个人都能够参与进来才能实现真正的企业精益管理模式。