本人原来在工程部工作，由于工作需要，去年10月开始在储运部担任新工作。储运部是本厂的重要部门之一，需经常和其他部门进行横向沟通，我既是指挥员又是战斗员，自感责任重、压力大，但这半年来对我的锻炼很大、帮助很大，体会很深。当然自己素质和能力的提升离不开领导的关心、支持，离不开同事的帮助、配合。
　　这段时间以来，我更加清晰的了解到储运部的管理模式，出货流程、发货流程、产品入库流程等，客服部与储运部之间良好的沟通也使得双方的协作更为顺畅，最终让客户满意。
　　我将逐步为公司培养综合型人才，加强人性化管理，从精神上鼓励和支持我部员工，同时加强员工素质的教育培养，制定部门内部考核制度，把现场考核与员工个人的绩效考核相结合。培养员工形成良好的工作习惯和积极主动的工作作风。
　　这段日子以来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距。今后，我将在工作中不断改进，不断完善，团结我部员工，增强凝聚力和战斗力。