逝者如斯夫！又迎来了新的一年，2月10日，公司三楼会议室，营销条线召开2017年工作总结会议。此次会议的主题是“精业管理，提质创新”，在春节后喜悦祥和的气氛中，大家回顾过去，展望未来。
　　孙总全天参加了会议，感谢大家做实销售，做出禾丰特色，提升禾丰地位，并强调禾丰作为抢救药的基地必须求真务实、夯实基础。对营销团队的工作方式各有亮点表示认可，并希望大家围绕目标，各自规划，互相交流学习，一步一个脚印，成功是给有准备的人的。
　　姚总监首先从引言举例说明了医药行业整改的十大政策。之后对比分析了公司主要产品“1211+4”项目的完成情况。详细说明了一品一策和三年战略目标。又分析了禾丰的内部分工合作、互补互动等体现是全公司精益创新，协同运作的成果。2017年利用独特品种占有市场，力争再增5%，抓住国家医药改革的机遇，迎接挑战。
　　客服部施经理总结了基础管理工作、前三年的应收账款收款对比，并分析了赊销转现款客户的重要性。新的一年将继续合理调整客户结构，加强资金安全，全面应对“两票制”的实施。企划部经理助理刘婷对公司重点产品的完成情况做了回顾，2017年继续做好重点产品相关工作和招投标工作做了全面讲解。营销见习经理助理金晓颖，主要说明了营销内务的日常基本事项、总代客户业务和产品价格审核等工作。内务见习经理助理王君汇报了2016年文化建设的成果和继续精神文明和加强团队建设方面为主旨的工作计划。
　　每位业务主管对自己负责区域的销售情况都用PPT进行了汇报。对2016年的销售额和回笼情况做了总结，分析工作中的亮点和遇到的困难。制定2017年的工作目标，对产品规划、细分，客户资金安全及调整做出对策方法等说明，针对困难如何改善和解决的方法，各业务主管对公司赋予的使命，认为实干是最重要的。借用今年最流行的“2017撸起袖子加油干”的口号，努力才有收货，奋进就是方向。向着目标全面发力，我们将拥有更美好的生活，迎接更斑斓的未来。
　　2017年是“三年规划”的第二年，应该是发展中的一年，禾丰的产业链是优秀的，相信公司领导的团队，将继续把“创新 . 诚信 . 合作 . 包容 . 责任 ”做到更好，圆满完成2017年销售任务。客服部