2月19日，在公司三楼会议室，营销条线召开2016年工作总结会议。此次会议的主题是“稳步慢走精规划，渐进到位再创新”，大家总结前三年，规划后三年。
　　孙克刚总经理参加了会议，感谢一年来营销条线为禾丰做出的贡献，并强调禾丰作为抢救药的基地必须求真务实、夯实基础。深入讲解“一标一价”制占领抢救药市场的重要性，使我们领悟科技推动发展，创新引领未来，产品生态链的一条龙要做好，参与一条龙才能共赢。最后对我们提出了新要求和新希望。
　　姚建平总监首先概括了三年来的改善与提高和管理不足之处，接着对后三年的经营做技术调整，着力创建产品行销生态，开展“一品一策”精准销售，进一步聚焦、优化产品结构，对完成产品“1211+4”项目做了全面分析。最后讨论后三年要迎接新的挑战，在连续三年增长后再爬新高点充满了艰难万险，必须适应新形势，重视互联网，塑造“禾丰制造”顶级新形象，提升团队建设为进一步上台阶的销售保驾护航。
　　客服部施立蓓经理总结了基础管理工作、前三年的应收账款收款对比，并分析了赊销转现款客户的重要性。新的一年将继续合理调整客户结构，加强资金安全，把精益管理融入日常工作的每个环节。营销条线几位内部见习经理助理及每位业务主管都对自己负责的工作进行了总结和展望。
　　2016又是一年开门红，面对成绩欢欣鼓舞的同时，大家也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，只要融入精益管理理念，还大有潜力可挖。相信在公司高层的领导下，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“精益管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保2016年营销工作的顺利完成。

                                                                王君