2019年8月8日下午禾丰制药召开了主题为“整合盈利模式，提升战略执行”2019年度年中工作会议，公司中层以上干部参加会议。会上总结、部署工作，进一步加强新三年战略执行及目标落实。

孙克刚总经理肯定了上半年所取得的业绩。在各条线的共同努力下，经营指标超预算完成，特别是资金回笼天数和回笼现金占比完成的非常出色。除此之外，在GMP管理、一致性评价、品牌建设、企业文化等相关工作上都有不俗的表现。

同时孙总指出2019年的下半年有着承上启下的关键作用。禾丰要加快推进新时代商业化系统生态链，各条线必须按照年初确定的工作方针和重点工作开展各项工作，加强研发投入，强化精益工作的全面推进，争创一致性评价标杆企业。

在中国进入新时代、医药行业进入新时期之时，禾丰也正走向新一轮发展的新征程。面对行业激烈的竞争、药价下行的趋势，如何降本增效练好内功，如何抢占先机布局市场，如何在高速发展的当下挖掘新的增长点是我们必须做的准备。

为此孙总给每个条线布置了专项课题，要求围绕课题进行政策学习、方案设计、细化落实。营销条线研究如何创新销售模式，带动新产品的布局和发展；厂务条线研究如何结合TPM、OEE等工具，进一步提升生产系统综合效率，并从生产部门开始实施，逐渐发展到所有管理部门；质量条线策划一致性评价工作完成后研发的方向及新产品研发计划；内务条线研究设计符合禾丰发展的绩效管理体系，实现业绩与薪酬的强关联性，为提升管理效率奠定基础。

对此四个条线在总监带领下分别以不同的形式做了交流发言。大家纷纷表示虽然前路困难未知，但是未来前进可期，我们将充满信心、满怀热情，迎接禾丰发展过程中新一轮的挑战。