上海禾丰制药有限公司召开2020年度工作会议

2020年1月10日下午，禾丰制药在公司三楼会议室召开了 “聚势砺行迎挑战，顺势谋远谱新篇”为主题的2020年度工作会议。公司全体中、高层干部出席会议。会议在一段大气磅礴、感染力极强的企业宣传片中拉开序幕。

会上孙克刚总经理做了题为“聚势砺行、顺势谋远”的主题讲话。他指出2019年，我们牢记使命，奔跑追梦，以智慧与实干克服了种种困难，交出了一份令人满意的答卷。随着医改的不断深化，中国医药产业迈入大变革时代。2020年是崭新的一年，也是新一轮挑战的起点。孙总在布置各条线重点工作的同时强调，医药行业旧的游戏规则已被打破，新的时代里，禾丰的发展必须聚势砺行，顺势谋远，力争在变革的浪潮中行稳致远。

营销总监姚建平指出，2020年是政策性药品断崖式降价年，药品带量采购将以星星之火可以燎原的态势席卷全国。目前的药品生产行业已经从高速增长量市场，不仅转变为竞争激烈的存量市场，甚至演变为生死竞争的残量市场。面对充满挑战的外部环境，姚总监提出了营销条线的5项应对之策。并呼吁全体与会人员要有螺蛳壳里做道场的心态，要有毛巾里拧水的苦干精神开启新一轮的应战模式。

厂务总监吴雯君回顾了2019年条线工作的亮点与不足，提出新一轮竞争是价格的竞争、成本的竞争、质量的竞争。原有商业化系统药品生态链已出现断裂，尽快修复或重建新的生态链尤为关键。同时吴总监就可见异物的管控提出了更高的要求，并成立专项小组开题立项进一步提高产品质量。

质量总监施建国结合新《药品法》的内容，从质量管理体系、一致性评价、新产品研发等方面提出2020年工作的方向和要求。提质降价是未来的趋势，质量是禾丰的核心竞争力。我们要始终坚持质量第一的原则，切实保证公司产品质量。加强推进高端仿制药的研发以及药品质量和疗效的不断提升。为企业的发展后劲提供技术和产品的支撑。

内务总监朱赬总结了2019年在管理工作上取得的成绩。比如2019年禾丰百元人工成本利润再创新高、根据个性化需求完善了相关部门的绩效考核体系、工伤率在精益六西格玛项目的辅助下大大降低、大数据项目进入试运行等。同时朱总监也强调了，为了应对提质降价对药企的冲击，禾丰内部更应加强基础管理，内务条线将从人员、绩效、培训、财务、信息化等方面为各部门的拼搏奋斗提供组织保障。

虽然前路变数不断，竞争激烈，但是领导们的讲话为我们指明了2020年努力的方向。会议最后，中层干部们根据领导的讲话精神，就明年部门的核心工作进行了沟通和交流。

在这个平衡被打破的转折点上，谁排斥变革、谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。新的一年中，禾丰中层将紧紧围绕公司的战略目标，严格执行高层团队的决定，坚定走好禾丰特色发展之路。让我们聚势砺行，顺势谋远，争取在新的一轮竞争中走的更远更好！