今年伊始，承蒙公司领导的关心，让我担任QC部的经理助理，通过了大半年的工作经历后，逐渐适应了新的工作岗位，以下就如何做好一名合格的管理者从我个人的角度做一下探讨。

一、过硬的专业能力

作为一名中层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以过硬的业务能力是团队中让人心服口服的前提。必须要做到具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉专业范围的工作内容，熟练运用本专业工具的才能。

二、优良的品德素质

优良品德是走好人生道路的必要条件，在公司必须以公司、集体利益为重，有宽阔的胸怀、公正的用权意识和求真务实的作风。

三、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心是干好一切公正的首要条件，也是做好一名合格管理者的重要思想基础，有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己尽职尽责的工作。

四、有对员工的正确态度和深厚感情

员工是我们工作中的主体，要以正确的态度对待员工，做到“以情带队，以理服人”，尊重员工，关心员工，学会换位思考，以赏识的眼光看待员工。

五、有良好的自身形象

作为一名管理者，要增强管理的权威性和说服力，平时要以身作则，树立良好的个人形象，工作尽心尽力，认真负责，遵纪守法，严于律己，公道正派，坚持原则，不分亲疏，一视同仁，顾全大局，维护团结形象。

六、有胜任本职工作的管理能力

在平时工作中要善于运用管理规章制度带队，要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题，把严格管理和说服教育两方面有机结合起来。

七、有良好的沟通能力

作为公司的管理与人沟通是避免不了的，平时既要和下属沟通，还要和上司及相关部门的沟通，多沟通可以少走许多弯路，提高自己的工作效率。 

 做好一个管理者除了不断提高以上几个能力外，还要不断的在实际工作中去摸索去实践，在管理能力提高的道路上永远没有最好，只有更好。