最近看到这样一句话：人活在世上，最能够体现你人生价值的不是你成功了多少次，而是你面对打击与磨难，战胜了多少次。在人生的道路上，我们总会经历这样或那样的困难、打击、磨难、成功与失败，在每一次的交锋和挑战中，
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2017年过去了，在中国人眼里，仿佛过完春节才算真正地结束一年。我和老公是新上海人，在上海工作生活了二十多年，每年春节，我们都要回老家，看望父母，回家团圆。
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近期我厂进行了6S精益管理的培训与推广。通过理论知识的讲解，配合公司样板间的说明有效的让我对于精益6S有了详细的认识。
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一开始我对于精益5S 的概念是很模糊的，认为就是简单的规范操作规程、整理生产现场。然而我的认知是粗浅的，5S的概念来自日本对于生产的管理，是指在生产现场中对人员、机器材料、方法等生产要素进行有效管理，主要包括五个要素：整理、整顿、清理、清洁、素养。日本企业家认为企业管理的根本要素在于安全、节约、服务、习惯化、坚持，只有不断的体制化管理，才能完善公司的制度和提高人员的素养。
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为期5天的精益革新项目圆满完成，QC仪器室和办公室、生产部2cc包装线、原辅料仓库三部门示范验收后逐步向全公司推广。企业要顺利实施精益管理，平时的精益培训是很必要的，它可以使精益思想深入人心。从今天开始“精益革新项目小组”组织公司各部门的相关人员参观三部门示范区并开展学习交流活动，通过学习交流使大家体会到只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。
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