随着公司业绩的不断增长，如何将公司进一步做大做强是每一位和禾丰人共同的理想与目标。
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4月17日我有幸参加了由公司组织的易制毒化学品企业管理人员的培训，此次培训课程分为禁毒教育宣传和《药品类易制毒化学品管理规范》法规二个部分。
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古人曰： “勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。5S管理的根本是整理、整顿、清洁、清扫，其中每一件都是非常细小、简单的事，都是每位员工力所能及的事。
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多巴胺、去甲肾上腺素、肾上腺素….这些耳熟能详的名字对我而言接触最多的是在销售发票上。和大多数电视广告、户外广告上看到的药品不同，“禾丰”生产的药品从来就不是平民百姓能在药店里随便买到的，所以普通老百姓对它们知之甚少，只是听说过强心针什么的。真具体到药名估计知道的人不会像了解“百服宁、阿司匹林、沐舒坦”等等的那么多，然而让我真真切切感受到它们存在的意义却是在我观看《急诊室故事》的时候。
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在公司这次大力推进企业精益管理前，我对精益这个词的理解仅仅停留在单个字义上，而其实，精益管理的思想可以是：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度等等。精益管理是通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费、分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得减少浪费的方法，达到减低成本、提高效率的目的，并且将这一改善持续发展下去。
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